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隨著人工智慧能復製、偽造密碼、臉孔與聲音，企業面臨的資安風險已有所改變。真正的問題不再僅是系統是否存有漏洞，而是在於如何確認正在登入的人便是本人。這是一道所有企業都遲早要面對，但卻很少有人願意解決的難題。然而，有些問題越晚處理，只會變得愈危險。大多數企業選擇在舊架構上再加一道鎖，類似在城牆上不斷堆磚；然而，來毅數位則走另一條路：優先解這道最難的題。

林政毅創立來毅數位前，工作經驗多與金融交易及風險判斷相關。他指出，十多年前 iPhone 帶動智慧型手機普及，企業允許員工攜帶自己的裝置工作，這改變了企業對資安的要求。既然人人都會擁有一支智慧型手機，任何需要額外硬體才能完成的身份認證方式終將走入歷史。憑藉金融併購背景及國際標準與商業落地流程的熟悉，來毅數位一開始便能對接全球市場。

當 Todos 執行長 Maw 向林政毅伸出手時，這家瑞典資安大廠曾打入全球 75 家銀行供應鏈、年度超過 2,000 萬顆 token 出貨量。成功出售公司後，Maw 在哥登堡成立新團隊，開始打造更符合行動時代的身分驗證架構。技術雖已成熟，但市場尚未準備好。這正是最好的切入時機。林政毅整合台灣與瑞典兩端資源，創立來毅數位。

真正的挑戰是市場選擇。來毅數位直接挑戰身分認證要求最高、容錯率最低的金融業。一次登入失敗就可能流失客戶，一次資安事件更可能重傷品牌。但林政毅清楚，如果能在金融產業站穩腳步，後續市場自然打開。

十年後，來毅數位答案已現。台灣超過五成金融機構的行動網銀採用其方案。這家公司之所以能在最困難的地方站穩腳步，靠的不是口號，而是破解金融業長年無法兩全的矛盾：安全與便利。來毅數位資安長蔡一郎強調，真正有效的資安並非堆砌功能，而是讓現場願意使用、使用後更安全的流程設計。

林政毅認為，資安不僅是必要成本或風險管理，而是企業的成長動能。2015 年，來毅數位與台灣大型官股銀行合作，將傳統一次性簡訊 OTP 驗證方式改為多因素驗證技術。這項技術從使用者日常行為中建立「唯一性」，如長期使用的手機與筆電、平常會登入的位置與時間等，這些微小而穩定的習慣比密碼更難偽造。結果顯示，導入來毅數位方案後，行動網銀註冊人數增加近三倍，月交易量也提升約三倍，而簡訊費用則下降七成。

未來，當更多企業往外設廠、雲端化與跨境協作成為日常，身分驗證將像電力與網路一樣，成為所有服務必須依賴的底層設施。來毅數位多因素認證技術不依賴密碼，在背景讀取裝置、位置與行為模型自動完成判斷。這項技術可從金融業一路走進電商、製造業、雲端服務、跨國辦公與全球供應鏈。

為了讓系統在全球通用，來毅數位從創立第一天就以國際規格打造，並提前通過 SOC2 Type 2 等高強度稽核。這些標準準備期長、流程繁複，也昂貴，但效果顯著：企業在跨境合作時，不需重新調整安全流程，就能直接接上國際供應鏈規範。這不僅是工具，更是一張能在全球通行的「身分安全護照」。

來毅數位已成功打入中東與印度市場，前者金融市場監管嚴格、跨境交易頻繁；後者行動支付普及、裝置多樣且流量巨大。這些看似不同的市場都急切需要快速而準確地確認「這就是本人」。因此，來毅方案已在中東被國家級金融機構採用，在印度則與大型系統整合商合作，準備進入核心銀行系統。

林政毅指出，台灣在資安上有兩個重要優勢：工程厚度與導入速度兼具，能把高規格技術快速落地，再帶到國際市場。因此，來毅數位的海外落點呈現高度一致：中東金融市場監管嚴格、跨境交易頻繁；印度行動支付普及、裝置多樣且流量巨大。

當金融等級的身份驗證開始被醫療、政府、製造等產業採用時，透露了一個訊號：企業之間的合作越跨界，安全就越需要有「共同的語言」。來毅數位的案例讓我們看到，台灣不僅有做技術的能力，也有把技術真正「放進場景」的能力。未來企業要走向國際、走向雲端，靠的已不再是買更多工具，而是能否把底層基礎做對、做穩。因此，值得思考的是，在自己的產業裡，有哪一個看似不起眼的「底層環節」其實正決定著你能不能跟世界順利接軌？當市場變得更快、更複雜時，我們是否已準備好把自己的基礎重新升級了呢？