Kalshi與Polymarket在紐約街頭展免費物資之爭：預測市場賽道新戰略

2 月以來，預測市場這塊新興賽道迎來了前所未有的競爭熱潮。與之形成鮮明對比的是，加密領域和傳統金融界也紛紛展開行動：Hyperliquid 通過 HIP-4 構建預測市場基礎設施，Crypto.com 瞄准超級碗推出 OG 預測平台；另一方面，CBOE 則正打算重啟二元期權。然而，在這場看似只會在技術和牌照層面進行的競爭中，出人意料的是，兩家預測市場巨頭 Kalshi 與 Polymarket 竟將戰火延燒到紐約街頭。

2 月 3 日中午 12 點，Kalshi 率先在紐約西區市場展開了免費食品雜貨派發活動。這場活動不僅為急需者提供即時救濟，更借助病毒式營銷策略，讓品牌迅速走紅。現場懸掛著各式含有預測資訊的橫幅，「今年經濟會衰退嗎」、「紐約油價會超過 3.3 美元嗎」等問題與貨架上的熱麵包和冰櫃中的新鮮牛奶形成對比，將金融不確定性融入日常消費中。同時，身著綠色連帽衫的員工 Morris Gindi 穿梭人群，發放印有貓咪抱麵包牛奶圖案、標語為「Kalshi loves free markets」的貼紙，巧妙地結合了自由市場的概念和免費食品的形象。

面對 Kalshi 的街頭突襲，Polymarket 則選擇了一種更具持續性的反擊策略。該公司宣佈將在 2 月 12 日至 15 日期間設立「紐約首家免費雜貨店」The Polymarket，並向紐約市食品銀行捐贈了 100 萬美元。這一舉措不僅體現出 Polymarket 對社區需求的長遠關注，也展現了其作為企業公民的形象。

兩家公司的活動背後是深層次的戰略考慮。Kalshi 通過在街頭派發免費食品，不僅吸引新用戶，還將自己塑造成「社區貢獻者」和「現實問題響應者」；而 Polymarket 則通過捐贈行動和長期規劃，在公眾和監管機構面前樹立了正面形象。

這種看似簡單的活動實際上是兩家公司精心設計的多維度戰略佈局。它不僅是一場品牌營銷對決，更是預測市場行業在關鍵發展節點面臨共同挑戰與戰略選擇的具體體現。Kalshi 和 Polymarket 都在以自己的方式為整個賽道鋪設社會認知基礎設施，在用戶思考「這些平台是否應該存在」之前，先讓他們感受到「這些平台正在做好事」。

這場街頭實驗表明，當技術創新面臨社會接受度與監管合規的雙重考驗時，線下場景中的共情建設比線上功能的迭代更加迫切。Kalshi 和 Polymarket 看似在發放食品，實際上是在為整個賽道鋪設社會認知的基礎設施。