任天堂Wii的成功啟示：創新不在於高效能

任天堂 Wii 的成功告訴我們，創新並不等於高效率和高科技。1997 年，軍平去世後，他的理念繼續影響著公司。2006 年，任天堂董事長表示 Wii 是軍平理念的直接體現。他指出，Wii 並非新一代遊戲主機，而是以簡單和實用為核心，打破了傳統遊戲規則。 Wii 的操作方式基於動作，從而吸引了全新的消費群體，被稱為「授能創新」。

根據哈佛商學院教授克雷頓·克里斯汀森的觀點，這種創新不但創造了新的市場，還催生了新的工作機會。克里斯汀森曾經指出，軍平明白對新手玩家來說，電玩的障礙不在於圖像品質，而在於遊戲玩法的複雜性。因此，Wii 採用了簡單易懂的操作方式。

事實上，當女王伊莉莎白二世見證孫子威廉王子在玩 Wii 保齡球後親身嘗試時，這新聞一度成為熱點話題。軍平曾試圖以實驗性的技術製作出 Virtual Boy 遊戲機，但由於當時手機尚未普及，電磁波的問題使得遊戲機設計過於複雜，最終失敗。

軍平深知，在高度技術化的領域中，水平思考者與垂直思考者的合作至關重要。他擔心隨著科技的進步，只注重垂直思考的專家會越來越多，而能夠解決具體問題的水平思考者可能會被忽略。因此，他認為兩種思維方式應該相輔相成。

數學物理學家弗里曼·戴森曾將自己比作研究細節的「青蛙」，但他也認同視野廣闊的「鳥類」同樣重要。戴森指出，世界既深且廣，需要青蛙與鳥類共同合作探索科學問題。現代科技日新月異，專業化程度日益加深，但也應該保持 frog and bird 的精神，讓不同思維方式的人共榮發展。

總之，任天堂 Wii 的成功故事告訴我們，在追求創新時，不必過於拘泥於高科技和高效率，而是要以用戶體驗為核心，創造出更簡單、更容易上手的產品。