老高爆紅前是遊戲實況主 與合夥人老肉拆夥內幕全揭露

知名百萬YouTuber「老高與小茉」近期因逃稅與離婚傳言引發關注，雖已發文澄清，卻意外讓創辦人老高的過往經歷再度成為焦點。根據網路資料與昔日合作夥伴說法，老高在轉型為知識型創作者前，曾是活躍於Twitch平台的遊戲實況主，並與好友「老肉」共同創立頻道，兩人卻因理念不合與營運分歧最終不歡而散。這段塵封的歷史不僅揭示了當今頂尖創作者的起步歷程，更凸顯內容產業合夥模式潛藏的風險與挑戰。

從遊戲實況到知識變現的轉型之路

早期實況生涯與頻道成立背景

老高在2015年前後以遊戲實況主身分進入自媒體領域，主要於Twitch平台直播《英雄聯盟》《爐石戰記》等熱門遊戲。當時的他以幽默風趣的解說風格與觀眾互動，逐漸累積初期粉絲基礎。2017年，老高與現實生活中的好友老肉決定將內容觸角延伸至YouTube，共同創立頻道「老高與小茉」，初期內容仍以遊戲實況精華剪輯為主，偶爾穿插生活閒聊。

兩人的合作模式採取分工制，老肉負責技術層面，包含影片剪輯、後製特效與頻道營運；老高則專注於內容策劃與鏡頭前的表現。這種互補關係讓頻道在半年內訂閱數突破五萬，對於當時競爭激烈的遊戲實況市場而言，已是相當亮眼的成績。然而，隨著平台演算法改變與觀眾口味轉移，單純的遊戲內容逐漸面臨成長瓶頸，這也為後來的轉型埋下伏筆。

內容轉型關鍵與商業模式分歧

2018年是頻道發展的轉捩點。老高觀察到知識型內容的市場潛力，開始嘗試將都市傳說、未解之謎、科學新知等元素融入影片，首支嘗試性質的《世界上最神秘的十個地方》意外地獲得極高點閱率，觀看數突破百萬。這個成功案例讓老高堅定轉型決心，但老肉卻持保留態度，認為偏離遊戲本業可能流失核心粉絲，且知識型內容的製作成本與時間投入遠高於遊戲實況。

雙方在商業變現模式上亦出現根本性差異。老高主張積極接洽業配與周邊商品開發，認為應趁流量紅利期最大化收益；老肉則傾向維持單純的廣告分潤，擔心過度商業化損害創作初衷。這些分歧在頻道訂閱數突破二十萬時達到臨界點，兩人多次在會議中發生激烈爭執，甚至影響到影片產出的穩定性。據知情人士透露，老肉曾私下表示：「感覺自己變成純粹的技術執行者，對內容方向完全沒有發言權。」

拆夥內幕與雙方說法

理念分歧與營運矛盾

2019年初，頻道訂閱數即將突破五十萬之際，拆夥危機正式浮上檯面。關鍵導火線是一筆價值新台幣八十萬元的業配合約，老高在未與老肉充分討論的情況下逕自簽約，並將大部分酬勞歸入個人帳戶，僅支付固定月薪給老肉。老肉認為這違背了合夥人的利潤共享原則，要求重新協議分潤比例與決策機制。

雙方在律師見證下進行三次協商，老高提出兩種方案：一是老肉轉為正式員工，享有固定薪資與年終分紅，但放棄股權；二是老肉可保留三成股權，但必須承擔相應的營運成本與風險。老肉認為這兩個條件皆不公平，最終選擇無償退出，僅要求保留頻道創辦人的名義頭銜。這場協商在2019年三月結束，老肉正式離開團隊，老高則在同年五月引入妻子小茉成為新合夥人，頻道名稱也因此定調為「老高與小茉」。

拆夥後的發展軌跡與現況對比

離開老高團隊後，老肉於2020年獨立創立個人頻道「老肉的遊戲日常」，回歸單純的遊戲實況本業，訂閱數目前維持在八萬左右，雖未達到昔日高峰，但社群互動率穩定。他曾在直播中表示：「不後悔當初的決定，至少現在的內容百分之百是自己的想法。」相較之下，老高與小茉的頻道在轉型後迅速崛起，2021年訂閱數突破百萬，成為台灣知識型YouTuber的代表人物之一。

然而，近期因愛犬罹癌停更與稅務婚姻傳言，老高的公眾形象面臨嚴峻考驗。有網友翻出老肉過去的發文，發現他從未公開批評老高，僅在粉絲詢問時簡單回應「理念不合」。這種低調處理方式獲得部分網友讚賞，認為展現了專業創作者的風範。但也有業界人士指出，老肉的離開讓他錯失了知識型內容的黃金發展期，從商業角度來看是重大損失。

創作者合夥的警示與啟示

合約與權益分配的重要性

老高與老肉的案例凸顯了書面合約在創作者合夥中的關鍵性。兩人合作初期僅以口頭約定分工與分潤，未明確規範決策權、智慧財產權歸屬與退場機制，導致後續爭議無法可依。律師林明忠指出：「創作者常以朋友關係開始合作，忽略法律保障，等到頻道有商業價值時，矛盾就會浮現。」他建議合夥人應在頻道變現前，就先簽訂詳細的合作協議，包含股權比例、決策流程、競業條款與解散條件。

此外，頻道品牌的歸屬權也是常見爭議點。老高最終能保留頻道主導權，主因在於他始終是鏡頭前的核心人物，觀眾認同感集中於他個人。這提醒創作者，品牌與個人IP的連結程度，將直接影響拆夥時的談判籌碼。若老肉當初堅持將頻道登記為公司資產，或要求共同持有商標權，結果可能截然不同。

粉絲經濟下的個人品牌價值

這起事件也反映了粉絲經濟時代個人品牌的脆弱性。老高與小茉頻道的成功，固然歸功於內容品質，但老高個人魅力與敘事能力才是核心資產。當初若老肉堅持留在團隊，可能因理念衝突導致內容品質下滑，反而傷害頻道成長。從這個角度來看，拆夥雖然痛苦，卻讓雙方都能朝適合的方向發展。

對於 aspiring creators 而言，這個案例提供了寶貴啟示：合夥關係需要定期檢視與調整。當頻道發展階段改變，原本的協議可能不再適用，此時應透過透明溝通重新協商，而非隱忍到矛盾爆發。老肉在事後從未公開指責，展現了成熟的處理態度；老高則在引入小茉後，建立了更明確的家庭企業模式，避免了類似爭議重演。這段歷史雖然充滿遺憾，卻也為台灣創作者生態系留下了重要的參考教材。