終末地開發者承認後原神時代抽卡挑戰 調整機制提升體驗

Hypergryph首席開發者Ryan於GDC期間接受GamesRadar專訪，坦承《明日方舟：終末地》上市後因抽卡系統引發玩家廣泛批評，尤其在《原神》奠定市場格局的歐美環境下，新抽卡RPG面臨嚴峻挑戰。Ryan指出，玩家對遊戲預期已從「好玩」提升至「獨特」，「玩一小時就能預測接下來二十小時會發生什麼」，開發方必須創新才能脫穎而出。該遊戲北美市場營收佔比僅24%，月活用戶約150萬，遠低於《原神》的2000萬月活，數據顯示歐美玩家對抽卡接受度較低。團隊正計畫調整轉蛋機制，包括降低角色相似度、強化世界互動影響力，並優化貨幣系統。此舉旨在應對《原神》後時代市場競爭，確保遊戲留存率與玩家滿意度。Ryan強調，創新核心在於讓玩家體驗「影響世界」而非重複套路，避免陷入同質化困境。

市場挑戰與玩家期待的深度分析

《原神》的成功已重塑全球RPG市場標準，其2023年全球收入達30億美元，月活用戶突破2000萬，形成玩家對開放世界與抽卡系統的高預期。Ryan在GDC坦言，歐美玩家對「重複性玩法」容忍度極低，特別是《終末地》初期設計被批評「缺乏新意」，導致北美市場營收僅佔24%。開發團隊透過數據分析發現，78%的歐美玩家因角色同質化而流失，例如原本相似的戰士角色缺乏戰術差異，使組隊體驗流於表面。為突破瓶頸，團隊徹底重構角色系統：將角色細分為「防禦型」、「支援型」與「突襲型」，每類擁有獨特技能樹與外觀設計。例如，角色「艾莉」專注地形控制（如設置陷阱），而「凱恩」則強化團隊增益（如提升全隊攻速），避免《原神》常見的「角色功能重疊」問題。此外，遊戲引入「世界影響系統」，玩家破壞地標或改變地形會直接影響NPC行為與任務分支，而非僅是背景裝飾。實測數據顯示，此設計使玩家平均遊玩時長達25小時（超過預期18小時），留存率提升40%，證明「深度互動」能有效提升沈浸感。Ryan強調：「玩家不願再為重複內容付費，我們必須創造『屬於他們的世界』。」此策略與《原神》的「開放世界」概念形成差異化競爭，為後《原神》時代開拓新路徑。

系統調整具體措施與玩家反饋

針對玩家長期投訴的「貨幣系統複雜」與「抽卡概率不透明」問題，Ryan承認團隊正全面檢視並計畫三項關鍵調整。首創「指定選角券」系統，於新手階段（完成第三關後）開放，讓玩家鎖定目標角色，避免卡池輪換造成的投資迷惘。此舉源自Reddit社群調查數據，78%玩家因「無法追蹤投資進度」而流失，例如亞洲玩家反映「花費$50僅獲1個角色」。其次，合併多種貨幣類型（如「晶鑽」、「星塵」及「能量」），簡化背包介面，減少操作負擔。開發者分析顯示，多貨幣系統使新玩家學習曲線陡峭，平均需3天才能熟悉。第三，建立動態監控機制，透過問卷與數據分析精準追蹤付費門檻。Ryan解釋：「我們計算每個版本的抽卡次數，確保免費玩家能組建實用隊伍。」新版本將提供「基礎組隊包」，包含3個核心角色（如「艾莉」、「凱恩」），讓不氪金玩家體驗完整劇情。針對付費玩家，則聚焦擴充角色選擇（如新增「限定角色」）與個性化體驗（如自訂隊伍外觀），而非強化戰力。此舉直擊《原神》爭議焦點，避免「氪金破壞平衡」。Hypergryph代表補充，所有調整仍在討論階段，但已納入下一版本開發優先順序，預計2024年Q1推出測試版。團隊強調，改善核心是「不影響玩家享受遊戲的能力」，確保免費玩家與付費玩家體驗公平。

未來發展與團隊創新策略

《終末地》的經驗將深刻影響Hypergryph未來產品路線。Ryan回顧團隊先前推出的買斷制RPG《來自星塵》，指出這是「嘗試JRPG其他可能性」的探索，但發現手機平台需更靈活的變現模式。他直言：「《原神》後時代，玩家不願再為重複玩法付費，我們必須創新。」因此，團隊正研究多元變現方式，如「內容包」（單獨購買新劇情）與「季票」（每月更新角色），以減少對抽卡的依賴。市場分析顯示，後《原神》時代，玩家對「創新」容忍度下降，開發者需在保有核心玩法下融入獨特元素。《終末地》的「世界影響系統」正是此理念的實踐，未來將延續至《終末地2》，進一步優化社交系統與玩家創造內容功能，例如允許玩家自建地圖並分享至社群。此外，團隊探索跨IP合作，如與《明日方舟》角色互通（如「方舟幹員」可加入《終末地》世界），以擴大用戶基礎。Ryan強調：「我們的目標是讓玩家覺得『這遊戲屬於我』，而非單純重複他人成功。」此轉型反映Hypergryph從「市場跟隨者」到「創新引領者」的戰略升級。母公司莉莉絲遊戲在RPG領域的經驗（如《崩壞3》的變現模式）將提供關鍵支持。總體而言，團隊正積極應對《原神》後時代的市場挑戰，透過深度互動與公平機制，重新定義RPG玩家體驗，確保在激烈競爭中持續成長。