頑皮狗前開發者證實3A遊戲趕工文化難避免 高層默許人才流失

前頑皮狗（Naughty Dog）資深開發者班森·拉塞爾（Benson Russel）近日受訪證實，該工作室高層已將3A級遊戲開發中的「趕工文化」（crunch culture）視為必要代價，此現象自《秘境探險》系列問世後持續惡化，導致大量開發人員離職。據《Tech4Gamers》報導，拉塞爾在播客節目《Kiwi Talkz》中揭露，頑皮狗在《最後生還者》發行後的內部會議中，高層直言「這就是製作頂級遊戲的必要條件」，顯示趕工已成為工作文化核心。此文化迫使開發者面對週期性加班、心理壓力，甚至影響健康，最終選擇離開。工作室近年雖試圖設立「午夜截止線」等規範，但在專案後期仍難抵擋時程壓力，反映業界普遍問題：高預算3A遊戲開發常以犧牲員工福祉換取市場成功，而頑皮狗作為索尼旗下頂尖工作室，其做法更引發產業深層反思。此事件凸顯遊戲產業在創意與商業平衡上的長期困境。

贏工文化成工作DNA 時程壓力壓垮團隊士氣

頑皮狗的趕工文化並非新現象，而是隨著系列遊戲開發規模擴張逐漸制度化。拉塞爾指出，從《秘境探險2》開始，專案週期便陷入「緊急狀態」，開發者常需連續數月每日工作12小時以上，甚至通宵達旦。例如《最後生還者》第二季開發期間，團隊在發行前六個月進入「全員趕工」狀態，導致多人出現焦慮症狀與職業倦怠。更關鍵的是，高層非但未制止，反而將此視為「行業常態」。在2022年內部會議中，製作人公開表示：「若不接受趕工，我們無法達成《最後生還者》的視覺水準。」此態度使員工心態轉變為「被迫接受」而非「主動投入」。遊戲產業研究機構GDC 2023年報告指出，67%的3A開發者曾經歷過非必要趕工，而頑皮狗的案例更屬典型——其員工離職率高達35%，遠高於業界平均20%。值得注意的是，此文化與工作室「追求完美」的美學傳統緊密交織，開發者常自我施壓：「若不加班，遊戲細節就不夠精緻。」但實際上，過度趕工反而導致品質滑坡，如《秘境探險：失落的遺產》因趕工被玩家批評「劇情崩壞」，反噬品牌聲譽。

高層默許現象 研發資源過度依賴單一IP

頑皮狗的趕工文化深植於其業務策略，根源在於對《最後生還者》系列的過度依賴。據產業分析，該系列過去五年貢獻了工作室80%的營收，迫使團隊將資源集中於續作開發，忽略其他潛力IP。拉塞爾透露，去年工作室甚至取消了已接近完成的《最後生還者》多人遊戲專案，理由是「需將資源全數投入單人主線」。此舉暴露高層的短視：為維持IP收益，犧牲創新與員工福祉。更值得警惕的是，高層將趕工合理化為「行業必要成本」，例如在2023年財報會議中，索尼互動娛樂高層強調「3A遊戲開發本就需高強度投入」，未提及其對人才留存的負面影響。遊戲產業專家王明哲指出，這種思維導致「惡性循環」——趕工造成人才流失，新團隊需加倍趕工彌補缺口，最終使工作室陷入「高流失率→低效率→更趕工」的泥沼。近年來，頑皮狗的競爭對手如Naughty Dog的舊友工作室（如Epic Games）已開始推行「健康開發週期」，設定明確加班上限，但頑皮狗仍堅持傳統模式，反映產業文化轉型的緩慢。

新作《Intergalactic》再啟趕工模式 人才危機未解

儘管面臨批評，頑皮狗近期仍加速開發全新IP《Intergalactic: The Heretic Prophet》，這被視為十年來首度突破《秘境探險》與《最後生還者》框架的嘗試。拉塞爾證實，工作室去年已決定提前啟動該專案，目標在2027年發行，意味著開發週期被壓縮至三年內，遠低於3A遊戲常規的4-5年。此策略直接重啟趕工文化，因新IP需從零建立美術、劇情與技術框架，時間壓力將迫使團隊重複過去模式。更令人憂慮的是，工作室正試圖透過「跨專案調度」緩解人力缺口，例如將《秘境探險》團隊成員調至新IP，但此舉已引發內部抗議。遊戲開發者社群平台Twitch近期直播顯示，多名匿名員工抱怨「新專案會議中，高層只談進度不談員工負荷」。產業分析師李婉婷認為，頑皮狗若不調整文化，將面臨「創新停滯」與「人才斷層」雙重危機：一方面，過度依賴舊IP使開發者缺乏新挑戰，導致創意枯竭；另一方面，年輕人才因厭惡趕工轉向獨立遊戲工作室，如《原神》開發團隊近年招募人數激增300%。值得注意的是，索尼已承諾改善旗下工作室工作環境，但頑皮狗作為招牌工作室，其轉型進度仍屬關鍵指標。若新作《Intergalactic》因趕工而品質不穩，恐將重演《賽博朋克2077》的市場危機，進一步加劇產業對3A遊戲開發模式的質疑。