三麗鷗遊戲品牌Sanrio Games啟動 首款派對遊戲2026年全球登場

三麗鷗株式會社於2026年4月23日在東京總部召開遊戲業務簡報會，社長辻智國與高階執行長濱崎浩介共同宣佈成立首個自主遊戲品牌「三麗鷗遊戲」（Sanrio Games）。該品牌首款作品《三麗鷗派對樂園》（Sanrio Party Land）將於2026年秋季透過Nintendo Switch與Switch 2平台全球同步發售，目標在未來三年內推出10款遊戲。此舉旨在透過遊戲業務擴大粉絲群體，特別鎖定Z世代與家庭市場，並深化「基於遊戲的IP」開發策略。辻智國強調，公司將在2027年3月底前投資500億日圓併購計畫，其中遊戲業務將作為核心投資領域，透過多元合作模式降低開發風險。濱崎浩介補充，遊戲定價將維持主機遊戲市場水準，首年虧損屬預期，但依賴遊戲熱銷可快速實現盈利。此舉標誌三麗鷗從傳統週邊授權邁向內容生態系整合的關鍵轉折點，與寶可夢IP遊戲模式形成差異化競爭。

遊戲品牌戰略核心：擴展粉絲群與IP深化

三麗鷗遊戲的戰略核心在於突破傳統IP授權框架，透過遊戲重新定義角色互動方式。辻智國指出，公司不預設單一遊戲類型，而是以「角色與玩家和諧共處」理念為基礎，將Hello Kitty等經典角色的「可愛」特質融入派對遊戲機制。《三麗鷗派對樂園》設計肉桂狗跳躍時耳朵蓬鬆的細節，正是為了讓玩家體驗「不一樣的可愛」，避免傳統遊戲常見的射擊或競技壓力。濱崎浩介進一步解釋，日本遊戲市場近年趨勢顯示，家長對兒童遊戲的接受度關鍵在於「安全可信任」，而三麗鷗角色本身擁有高親和力，能自然吸引家庭用戶。此策略與寶可夢的對戰系統形成顯著差異——三麗鷗不強調競技性，而是透過角色互動創造情感連結，例如讓Kuromi與Cinnamon在遊戲中展現未見過的互動模式。這不僅擴大原有粉絲群，更能觸及Hello Kitty以外的角色忠實粉絲，特別是針對男性客群的拓展，過去三麗鷗在男性市場市佔率僅約15%，而遊戲將成為破除壁壘的關鍵載體。公司內部已建立專屬IP評估機制，確保每款遊戲的設計能精準對應角色核心價值，而非單純套用流行遊戲框架。

全球市場佈局：北美為重點的市佔率目標

北美市場被列為三麗鷗遊戲業務的戰略要地，濱崎浩介透露當前北美角色授權市佔率約3-4%，其中Hello Kitty佔60%以上，但單一角色難以突破3%的天花板。因此，遊戲業務將作為提升整體市佔率的引擎，目標在10年內將北美市佔率推升至10%。《三麗鷗派對樂園》的設計即考量此目標：遊戲將囊括所有角色，讓Kuromi與Cinnamon等次世代角色有獨立出場機會，而非僅依賴Hello Kitty。這與傳統授權模式不同——過去週邊產品多聚焦於Hello Kitty，導致其他角色曝光度不足。濱崎強調，遊戲能讓角色「以新面貌被發現」，例如在北美尚未設立主題樂園的地區，遊戲可先建立品牌認知，再導入實體產品。市場數據顯示，北美家庭遊戲市場年成長率達8.3%，且Z世代家長更重視遊戲內容的教育性與安全性，這與三麗鷗「和睦相處」理念高度契合。為加速市場滲透，公司將透過多媒體行銷，針對家長群體強調「三麗鷗遊戲經嚴格審核，適合兒童」，並規劃與YouTube兒童頻道及教育平台合作，將遊戲體驗延伸至線上學習情境。此外，針對中國市場，公司將調整遊戲內容以符合當地文化審查，例如避免特定角色在中國文化中具負面聯想的表現。

開發模式創新：合作夥伴與多平台策略

三麗鷗遊戲的開發模式以「外部合作為主、內部規劃為輔」為核心，濱崎浩介說明目前公司無專屬工程師團隊，所有遊戲均與外部開發商共同製作。目前合作對象包括Ateam（開發《Fragaria Memories》）、Roblox平台合作夥伴及VR內容創作者，未來10款遊戲將與完全不同的開發公司合作，避免資源重疊。選擇標準聚焦三點：特定遊戲類型的成功經驗、成熟開發流程，以及對三麗鷗IP的認同度。例如，《Fragaria Memories》以單一角色為中心，由Ateam專注開發，而《派對樂園》則由三麗鷗主導角色設計，外部團隊負責技術實作。此模式不僅降低初期投資風險，更能整合各開發商的專業領域。濱崎強調，遊戲業務將與Roblox及VR形成戰略協同：Roblox作為全球最大遊戲平台，將透過授權協議擴大IP覆蓋；VR則獨立發展沈浸式體驗，例如讓玩家在VR空間中與角色互動，再導入遊戲內物品，創造跨平台生態系。財務規劃上，首年虧損因開發折舊集中於第一年，但公司預期第三年起每款遊戲平均營收可達50億日圓，依此計算10款遊戲總規模將達500億日圓。為確保長期競爭力，公司已啟動內部人才培訓計畫，逐步建立遊戲設計專才團隊，同時與東京大學遊戲研究中心簽訂合作備忘錄，強化研發實力。此策略不僅符合全球遊戲產業趨勢（如任天堂與外部開發商合作模式），更將三麗鷗從授權模式轉型為內容創作者，為未來IP價值創造新支點。