32歲新加坡動畫師副業月入4 7萬 跨界療癒系品牌崛起
- 此模式已引發文創圈效仿,多數新創者從「為自己創作」轉向「為用戶創造價值」,印證療癒經濟時代下,商業與情感需求的深度結合。
- 她透過簡約植物插畫與角色「Layla」打造都市上班族療癒日常,從貼紙起步拓展至文具、年曆及訂閱制服務,並因國際關稅變動調整商業模式,目前擁有80名訂閱用戶。
- 2020年,她以「Curious Pots」為品牌核心,設計角色「Layla」——一名在都市疲憊生活、透過植物尋找慰藉的上班族。
- 目前「手寫信俱樂部」訂閱用戶穩定在80人,每月提供信件、貼紙與藝術印刷品,形成穩定現金流。
32歲新加坡動畫師Lee Tze Gwen在遊戲產業擔任動畫師期間,長期接觸暴力血腥場景引發心理反差,疫情期間轉向療癒系創作,2020年創立插畫品牌「Curious Pots」。如今其副業月收入達1500美元(約新台幣4.7萬元),已超越正職薪資,成功從「為工作燃燒」轉型為「被創作療癒」。她透過簡約植物插畫與角色「Layla」打造都市上班族療癒日常,從貼紙起步拓展至文具、年曆及訂閱制服務,並因國際關稅變動調整商業模式,目前擁有80名訂閱用戶。其成功關鍵在於平衡藝術創作與市場需求,並以行動打破完美主義心魔,為創作者提供實戰參考。
職場創傷催生療癒品牌轉型
Lee Tze Gwen自幼熱愛繪畫,10歲起接觸創作,大學畢業後進入遊戲產業擔任動畫師。然而,工作內容長期涉及暴力、血腥場景及衝突描繪,導致她下班後產生強烈心理反差,「回到家需要溫暖事物抽離職場氛圍」。疫情期間,全球居家隔離生活催化她重新審視創作方向,轉向植物與柔和色彩的療癒風格。2020年,她以「Curious Pots」為品牌核心,設計角色「Layla」——一名在都市疲憊生活、透過植物尋找慰藉的上班族。初期以貼紙商品切入文創市場熱潮,結合疫情後人們對情感慰藉的需求,迅速建立初步客群。她強調品牌誕生非為逃避職場,而是「將工作創傷轉化為創作動能」,透過溫柔視覺語言重新定義職場與生活的界限,讓品牌自然成為都市人情感出口。
商業模式精準調適應對國際挑戰
品牌起步時,Lee Tze Gwen以貼紙為核心產品,隨後拓展至文具、年曆及訂閱制藝術商品。2022年國際關稅波動成為關鍵轉折點,美國顧客購價因關稅翻倍,導致訂單量急劇下滑。她迅速調整策略,改以郵寄形式降低物流成本,並優化產品組合,將高關稅商品轉為輕型訂閱服務。目前「手寫信俱樂部」訂閱用戶穩定在80人,每月提供信件、貼紙與藝術印刷品,形成穩定現金流。她分析市場數據指出,「國際關稅影響下,訂閱制比單次銷售更具抗風險性」,並透過社群互動收集用戶偏好,例如針對亞洲市場增加日系植物元素,使產品符合區域審美。此調整不僅避免收入波動,更強化品牌黏性,證明創作者需具備商業敏感度,將市場動態轉化為品牌成長契機,而非被動接受外部挑戰。
創業心法:從完美主義到行動力的蛻變
Lee Tze Gwen坦言,過去因追求完美遲遲不敢公開作品,直到2020年疫情期間開始每日發布創作,透過小規模試水溫累積回饋。她強調「藝術家易陷入自我風格執著,但成功關鍵在於理解觀眾需求」,例如觀察到用戶偏好「低調療癒感」,便調整插畫風格從鮮豔轉為柔粉與綠意主調。她鼓勵創作者「停止懷疑,開始行動」,分享自己曾因擔心作品不夠好而延宕兩年,最終以「每天發布1件作品」策略逐步建立聲量。近年移居新加坡後,她積極參與當地藝術市集與展覽,拓展品牌曝光,並於2023年正式辭去全職工作,轉為自由接案與副業並行。她形容當下生活「不覺得是在工作,創作本身即療癒」,但強調成功非單純依賴熱情,而是「市場洞察+持續迭代」的雙軌運作。此模式已引發文創圈效仿,多數新創者從「為自己創作」轉向「為用戶創造價值」,印證療癒經濟時代下,商業與情感需求的深度結合。











