2026台大校徵網銀國際釋56職缺 AI應用能力成為新世代關鍵

網銀國際於2026年3月7日參與「臺大校園徵才博覽會」，公開釋出約56個職缺，積極搶攻具備創意與數位能力的新世代人才。該公司企業溝通暨永續發展部協理趙珮晴表示，隨著事業版圖從線上遊戲擴展至影視文化、金流服務等泛娛樂領域，對多元背景人才需求持續增加。值得注意的是，新世代求職者關注重心已從傳統薪資福利轉向企業文化契合度與AI應用能力，促使企業必須重新思考人才策略。網銀國際透過校園徵才與實習生計畫雙軌並行，實習轉正職率高達四成，展現深耕年輕人才培育的決心。

泛娛樂佈局驅動多元人才需求

網銀國際雖以線上遊戲起家，但近年積極轉型為泛娛樂集團，事業體橫跨遊戲研發、影視文化內容創作、數位金流服務等多個領域。這樣的轉型策略直接反映在人才招募需求上，趙珮晴指出，雖然遊戲企劃、遊戲設計及軟體資訊工程等研發相關職位仍是招募重點，但隨著跨產業佈局深化，行銷、營運、國際市場拓展等職缺需求也明顯增加。

這種跨領域發展模式創造了獨特的人才流動機會。公司內部員工可以從遊戲部門轉調至影視項目，或在金流服務單位累積經驗後回到遊戲營運團隊，這種橫向發展機制打破了傳統單一職涯路徑的限制。趙珮晴強調，這種彈性發展空間對追求多元經驗的年輕世代具有強大吸引力，特別是Z世代人才不再滿足於固定崗位，反而期待能在不同領域探索可能性。

在招募策略上，網銀國際並未為校園徵才設計專屬的「學生版」職缺，而是將所有職位完整公開在招募平台上，讓學生能夠直接投遞履歷。這種做法體現了公司對年輕人才能力的信任，認為優秀的應屆畢業生完全有能力勝任正職工作。同時，公司也持續優化新人培訓機制，確保年輕員工能快速融入團隊並發揮所長。

實習制度銜接職場最後一哩路

實習生計畫在網銀國際人才策略中扮演關鍵角色。趙珮晴明確表示，實習制度對公司而言相當重要，因為透過實習可以更早與學生建立連結，提前觀察潛力人才的實際工作表現與團隊契合度。不同於許多企業僅將實習視為短期人力支援，網銀國際將其視為長期人才投資的重要管道。

數據顯示這項策略成效顯著，公司實習轉正職的留任率約達四成，這在企業界其實是相當高的比例。這意味著每十位實習生中，就有四位最終成為正式員工，這不僅降低招募成本，更重要的是確保人才品質與文化適配度。實習生計畫並不限定應屆畢業生才能參加，各年級學生都有機會申請，這種彈性設計讓學生能夠依照自己的學習進度安排實習時機。

實習內容設計也相當紮實，參與者會被分配到實際專案，接受與正職員工相同的指導與評核標準。趙珮晴透露，許多部門主管都樂意接收實習生，因為他們帶來的新觀點往往能激發團隊創意。這種雙向互利機制，既讓學生提前體驗職場，也讓公司建立穩定的人才庫，為持續成長提供動能。

新世代求職觀念的根本性轉變

觀察近年校園徵才趨勢，趙珮晴發現新世代求職者的關注焦點與過去明顯不同。以往學生最關心的往往是薪資待遇與職稱頭銜，但現在越來越多學生會主動詢問企業文化、價值觀是否契合，以及加入公司後能否持續學習與成長。這種轉變反映Z世代更重視工作的意義感與個人發展空間，而非單純的物質報酬。

最令招募團隊印象深刻的是，現在學生面談時提出的問題已經從「公司能給我什麼？」轉變為「我能為公司創造什麼價值？」以及「公司能不能培養我？」這種主動積極的態度顯示新世代對自我實現有更高期待。特別值得注意的是，「AI在公司裡怎麼應用？」已成為面談中的常見提問，學生們意識到AI工具將深刻影響未來職場，因此希望加入能夠提供相關學習機會的企業。

這種提問風格的轉變促使企業必須重新思考人才培育與留才策略。趙珮晴認為，企業不能再依賴傳統的薪資福利作為唯一留才工具，而必須建立透明、開放、鼓勵創新的文化，並提供明確的學習成長路徑。網銀國際近年持續強化企業文化與員工向心力，就是希望打造讓員工願意長期發展的職場環境。

AI能力重新定義職場競爭力

AI工具的普及正快速改變職場能力結構，這點在遊戲與泛娛樂產業尤其明顯。趙珮晴指出，相較過去強調單一專業技能，未來職場更重視跨領域能力與工具應用能力。在遊戲開發領域，AI已經能協助程式碼生成、美術素材製作、劇本發想等多個環節，懂得善用AI工具的員工，工作效率可能提升數倍。

這種轉變對人才培育提出全新挑戰。企業不再只是尋找已經具備特定技能的人才，更要尋找具備快速學習能力與工具適應力的潛力股。趙珮晴觀察到，新世代對AI工具的接受度與熟悉度普遍較高，這成為他們的先天優勢。然而，如何將這些工具應用在實際商業場景，創造真正價值，仍需要企業提供系統性的培訓與指導。

網銀國際內部已開始推動AI工具應用培訓，鼓勵員工探索不同AI解決方案。從專案管理到創意發想，從數據分析到客戶服務，各個部門都在尋找AI應用的可能性。這種全面性的數位轉型不僅提升營運效率，也讓員工技能保持在前沿位置，對留住優秀人才具有重要意義。

打造永續發展的人才生態系

展望未來，網銀國際的人才需求仍會集中在研發領域，包括遊戲軟體開發、遊戲企劃與設計等核心職位。但隨著泛娛樂版圖擴張，行銷營運與跨國市場人才的需求也將持續增加。這種雙軌需求反映公司既需要鞏固核心競爭力，也要為新事業發展儲備能量。

趙珮晴強調，企業成長必須與人才培育同步進行。網銀國際近年持續成長，每年都有新的職缺需求，但單純增加人數不足以確保長期競爭力。因此公司同步強化內部培訓機制、導師制度與跨部門交流機會，讓人才在組織內能持續成長，而非停滯不前。

隨著企業轉型為泛娛樂集團，事業體橫向擴展讓內部人才擁有更多跨領域發展機會。這種內部流動機制不僅滿足員工對多元職涯的期待，也讓公司能靈活調配人力，因應不同事業體的發展需求。對年輕世代而言，能夠在一家企業內體驗不同產業領域，是極具吸引力的職涯選項。

總結來看，2026年的校園徵才不僅是單純的人才招募活動，更是企業與新世代價值觀對話的重要平台。網銀國際透過開放職缺、強化實習制度、擁抱AI趨勢與建構開放企業文化，試圖打造一個能夠吸引、培育並留住頂尖人才的永續生態系。在AI重新定義工作內容的時代，唯有持續學習、保持彈性、重視文化契合度的企業，才能在激烈的人才競爭中脫穎而出。