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波蘭恐怖遊戲開發商 Bloober Team 七款新作開發中 正式擴編高階管理層

零度藍2026-04-15 14:12
4/15 (三)AI
AI 摘要
  • 波蘭知名恐怖遊戲開發商 Bloober Team 於2026年4月15日正式宣佈擴編高階管理層,並確認目前正開發七款恐怖新作。
  • 公司從2008年成立以來,始終延續這種精神,從《層層恐懼》系列起步,逐步建立心理恐怖領域的領導地位,最終與 KONAMI 合作推出《沈默之丘2重製版》。
  • 這種文化認同使 Bloober Team 能持續在心理恐怖領域創新,如從《層層恐懼》開始建立的獨特風格,並延伸至《沈默之丘2重製版》等跨平台合作作品,展現波蘭遊戲產業的全球競爭力。
  • 該公司以《層層恐懼》系列與《沈默之丘2重製版》聞名全球,此次新增工作室主管、商務開發總監與發行業務主管三位高階職位。

波蘭知名恐怖遊戲開發商 Bloober Team 於2026年4月15日正式宣佈擴編高階管理層,並確認目前正開發七款恐怖新作。該公司以《層層恐懼》系列與《沈默之丘2重製版》聞名全球,此次新增工作室主管、商務開發總監與發行業務主管三位高階職位。執行長 Piotr Babieno 強調,此舉旨在避免單一作品市場風險,透過「兩支主力團隊」模式兼顧創新與品質,同時延續其以心理恐怖為核心的開發風格。Bloober Team 目前員工規模近270人,致力於打造具情感深度與社會議題的恐怖體驗,而非盲目追求數量。該策略在業界裁員潮背景下顯得格外務實,展現公司對可持續發展的堅定承諾。

波蘭開發商高層在陰暗工作室內討論恐怖遊戲開發計畫。

高階管理層擴編與戰略轉向

Bloober Team 此次人事調整重點在於強化公司整體戰略架構。新增的三位高階主管分別由 Thaine Lyman 擔任工作室主管(Head of Studio),其在 Activision 和 Wargaming 的大型專案管理經驗將協助統籌開發流程;Katya Baukova 擔任商務開發總監(Director of Business Development),專注於策略合作與全球市場拓展,其在 CD Projekt 和 Techland 的資深經歷將助力公司國際化;Michał Gembicki 擔任發行業務主管(Head of Publishing),將規劃全球發行策略,其在 Klabater SA 的執行長經驗與 CD Projekt 的背景將提升發行效率。執行長 Piotr Babieno 指出,公司過去曾因專注單一作品而面臨市場風險,但同時製作過多專案又會影響品質。因此,「兩支主力團隊」的模式是平衡點,既能保持創意深度,又能分散風險。這種策略與當前遊戲產業普遍的「快速擴張」趨勢形成鮮明對比,尤其在業界經歷多起裁員潮的背景下,Bloober Team 的做法顯得格外務實。Babieno 強調:「我們不追求速度,而是重視永續發展與財務紀律。」這不僅是對公司內部的承諾,也是對玩家的承諾,確保每款作品都能達到高品質標準。

專業管理團隊在暗色調工作室討論多款恐怖遊戲開發進度。

內部主力項目與合作開發模式

Bloober Team 的七款開發中遊戲分為兩類:兩款由工作室主導的單機恐怖作品,以及五款透過共同開發品牌 Broken Mirror Games 推進的專案。其中,工作室主導的兩款作品將聚焦於其擅長的心理恐怖領域,強調扎實玩法與高規格呈現,並融入深層情感或社會議題作為核心支撐。例如,《沈默之丘2重製版》已證明這種模式的成功,上市後四天全球銷售突破百萬套,展現了市場對高品質恐怖遊戲的強烈需求。Bloober Team 也確認曾為任天堂平台開發新恐怖作品,並與《時間旅者:重生曙光》團隊合作開發原創作品,展現了其開發多樣性的潛力。

高階主管於暗黑風格工作室規劃多款恐怖遊戲開發策略

Broken Mirror Games 是 Bloober Team 的共同開發品牌,目前旗下五款遊戲處於不同開發階段,其中一款已確認為《層層恐懼3》。Babieno 強調,團隊對新企劃採取審慎立案節奏,不以數量堆疊成長,而是確保每款作品都能留下深刻印象。這種策略與當前遊戲市場「量產」趨勢背道而馳,但 Bloober Team 相信玩家真正需要的是「有意義、有辨識度,且多年後仍值得記得的體驗」。公司也透過合作模式降低風險,例如與 KONAMI 持續合作《沈默之丘》系列,同時與其他開發商共享資源與技術,避免重複投入。這種「核心主導+合作擴充」的架構,讓 Bloober Team 能在保持創意專注的同時,擴大市場影響力,並為玩家提供更豐富的恐怖遊戲生態。

波蘭遊戲產業特色與可持續發展理念

Bloober Team 的可持續發展策略深深植根於波蘭遊戲產業的獨特文化。執行長 Babieno 指出,波蘭遊戲開發者將遊戲視為「值得創造的作品」,而非單純的「變現產品」,這種心態促成更大膽的創意、更鮮明的聲音,以及承擔創意風險的意願。這與全球遊戲產業追求快速回報的氛圍形成鮮明對比,也解釋了為何 Bloober Team 能在心理恐怖領域建立獨特地位。公司從2008年成立以來,始終延續這種精神,從《層層恐懼》系列起步,逐步建立心理恐怖領域的領導地位,最終與 KONAMI 合作推出《沈默之丘2重製版》。

公司目前員工規模近270人,成員來自波蘭本地及海外,Babieno 強調:「長期合作能建立信任與共享的創意直覺,這些都是快速擴張取代不了的基礎。」在業界普遍面臨裁員潮的背景下,Bloober Team 的留才策略顯得格外重要。Babieno 明確表示:「我不希望打造一間『魯莽擴張、最後靠裁員解決問題』的公司。」這種理念不僅確保了團隊穩定性,也提升了遊戲品質的可持續性。此外,Bloober Team 也積極提升波蘭在遊戲開發領域的全球影響力,Babieno 認為波蘭產業已是「成熟、受尊敬、且具全球知名度」的體系,其特別之處在於「創作身分認同」,而非僅僅是人才或規模。這種文化認同使 Bloober Team 能持續在心理恐怖領域創新,如從《層層恐懼》開始建立的獨特風格,並延伸至《沈默之丘2重製版》等跨平台合作作品,展現波蘭遊戲產業的全球競爭力。