網銀國際台大徵才釋56職缺 AI應用能力成新世代職場核心競爭力

2026年臺大校園徵才博覽會今日登場，深耕遊戲產業的網銀國際大舉釋出56個職缺，積極爭取具備創意思維與數位能力的Z世代人才。網銀國際企業溝通暨永續發展部協理趙珮晴接受採訪時表示，公司雖以線上遊戲起家，但近年已成功拓展至影視文化、金流服務等泛娛樂領域，因此亟需跨領域專才。此次徵才活動於國立臺灣大學體育館舉行，吸引眾多應屆畢業生與在校生關注，所有職缺均公開於企業招募平台，不限年級皆可投遞，同時持續推動實習生計畫，實習轉正職留任率達四成，展現網銀國際在人才培育上的長期承諾。

泛娛樂佈局擴張 研發與行銷人才需求並重

網銀國際近年事業版圖快速橫向發展，從核心遊戲本業延伸至影視製作、數位內容與金融科技等多元領域，這樣的轉型策略直接反映在人才需求結構上。趙珮晴指出，遊戲企劃、遊戲設計及軟體資訊工程等研發相關職位仍是招募重點，這些崗位是維持公司核心競爭力的基石，需要具備扎實技術能力與創新思維的專才投入。然而，隨著跨產業佈局深化，傳統遊戲產業單一的人才結構已無法滿足企業發展需求，行銷策略、營運管理與跨國市場拓展等職能的重要性與日俱增。

特別是在全球市場拓展方面，網銀國際需要熟悉不同文化背景與市場特性的國際化人才。趙珮晴分析，現代遊戲產業早已不是閉門造車的時代，產品從研發初期就必須考量全球化發行策略，因此具備外語能力、跨文化溝通技巧與國際市場敏銳度的人才格外搶手。公司目前公開的56個職缺中，約有三分之一屬於非技術背景的綜合職能，包括品牌行銷、社群經營、客戶關係管理與商務開發等，這些職位為非理工科系的學生提供了進入科技與娛樂產業的絕佳機會。

此外，金流服務事業的發展也創造了金融科技相關職缺。網銀國際將遊戲產業累積的數位支付技術與風險控管經驗，應用於更廣泛的電子商務與線上交易場景，因此需要熟悉區塊鏈技術、數據分析與資訊安全的專業人才。這種跨領域的人才需求趨勢，反映出台灣科技產業正從單一產品導向，轉向生態系與平台經營的成熟發展階段。

實習制度成效顯著 四成留任率打造人才蓄水池

面對激烈的人才競爭，網銀國際選擇從校園扎根，建立長期穩定的人才供應鏈。趙珮晴強調，實習制度是公司人才策略的重要一環，不僅限於應屆畢業生，各年級學生皆可申請，這種開放性讓企業能夠更早接觸潛在人才，學生也能提前瞭解職場生態。透過實習計畫，網銀國際與學生建立深度連結，實習生在實際專案中累積經驗，企業則能完整評估其能力與文化適配度，大幅降低招募錯誤的風險。

值得注意的是，網銀國際的實習轉正職留任率高達40%，這在業界屬於相當突出的表現。趙珮晴解釋，高留任率的關鍵在於實習期間的完整培訓機制與導師制度，每位實習生都會配屬資深員工指導，參與真實專案而非打雜工作，這種扎實的訓練讓實習生畢業後能無縫接軌正式職位。公司也針對表現優異的實習生提供優先錄取與彈性薪資方案，創造雙局面。

此種策略不僅解決了科技業普遍面臨的人才斷層問題，更建立起企業與校園的良性互動循環。透過實習生的口碑傳播，網銀國際在學生社群中建立良好雇主品牌形象，吸引更多優秀學子主動投遞履歷。趙珮晴透露，許多實習生在校期間就已展現領導潛力，畢業後迅速成為專案核心成員，這種內部培養機制比外部挖角更具成本效益，也更能維繫企業文化的一致性。

Z世代求職價值觀轉變 企業文化與學習成長成焦點

觀察近年校園徵才趨勢，趙珮晴明顯感受到新世代求職者價值觀的深刻轉變。相較於過去學生最關心薪資待遇與職稱頭銜，現今Z世代更重視企業文化是否與個人價值觀契合，以及加入公司後能否持續學習與成長。這種轉變反映出年輕世代對職涯發展的長期思考，不再將工作視為單純的謀生工具，而是自我實現與價值創造的重要場域。

趙珮晴分享，近年與學生互動時，最常聽到的提問包括「公司能不能培養我？」、「未來三到五年的發展路徑是什麼？」、「團隊合作氛圍如何？」這些問題顯示學生對個人成長的高度關注。更令人意外的是，「AI在公司裡怎麼應用？」已成為面談中的熱門問題，學生不僅關心企業是否導入AI工具，更在意自己能否在工作中學習與AI協作，這種前瞻性思維迫使企業必須重新檢視人才培育策略。

為回應這種需求，網銀國際近年大幅強化員工培訓體系，設立內部學院提供遊戲開發、專案管理、領導力等多元課程，並鼓勵員工跨部門輪調，拓展能力廣度。公司也定期舉辦技術分享會與創意工作坊，營造持續學習的組織文化。趙珮晴認為，企業必須從「用才」轉向「育才」，才能在新世代人才競爭中脫穎而出，這種投資不僅提升員工忠誠度，也為企業創新提供源源不絕的動能。

AI能力重塑職場競爭力 跨領域協作成關鍵

AI工具的快速普及正在徹底改變職場能力結構，這是趙珮晴在徵才過程中最深刻的體會。她指出，未來職場將不再強調單一專業技能，而是更重視跨領域整合能力與工具應用能力，特別是與AI協作的能力將成為基本職場素養。學生主動詢問AI應用，反映出他們已意識到這項技術對未來職涯的決定性影響，企業若無法提供相關學習環境，將在人才爭奪戰中處於劣勢。

網銀國際內部已全面導入AI輔助開發流程，從遊戲企劃的腳本生成、美術設計的圖像創作到程式碼優化，AI都扮演重要協作角色。趙珮晴強調，公司鼓勵員工主動學習AI工具，並提供相關培訓資源，但核心目標並非取代人力，而是讓員工專注於更具創造性與策略性的工作。例如，遊戲企劃人員可將重複性高的文案工作交給AI處理，自己則投入劇情架構與玩家體驗設計；工程師利用AI加速除錯與優化，把節省的時間用於架構創新。

這種轉變也體現在徵才標準上，網銀國際現在面試時會特別關注求職者的學習能力與適應力，而非僅僅檢視現有技能。趙珮晴解釋，AI技術迭代速度極快，今天熱門的工具可能明年就被取代，因此具備快速學習新工具、整合跨領域知識的「T型人才」最為搶手。公司也調整績效評估機制，更重視創新嘗試與知識分享，即使實驗失敗也能獲得經驗值，這種文化讓員工更願意擁抱變革。

打造永續職場環境 泛娛樂集團提供跨域發展機會

隨著企業轉型為泛娛樂集團，網銀國際內部人才發展路徑也變得更加多元。趙珮晴表示，事業體橫向擴展讓員工擁有更多跨領域發展機會，例如遊戲開發人員可轉調至影視部門參與IP改編專案，金流事業的數據分析師也能支援遊戲營運的用戶行為研究。這種內部流動機制不僅留住關鍵人才，也促進不同事業體間的知識交流與創新火花。

為強化員工向心力，網銀國際近年持續優化企業文化，推動透明溝通與扁平化管理，讓年輕員工的聲音能被聽見。公司也提供優於業界的福利制度，包括彈性工時、遠距工作選項與完整的健康檢查，打造讓員工願意長期發展的職場環境。趙珮晴強調，在人才流動頻繁的科技業，建立情感連結與歸屬感是留才的關鍵，這需要從日常管理細節做起，例如主管定期一對一諮詢、團隊建立活動與員工認股計畫等。

展望未來，網銀國際的人才需求將持續成長，特別是在研發領域與國際市場拓展方面。趙珮晴透露，公司明年計畫擴大東南亞與日本市場佈局，將需要大量具備外語能力與文化敏感度的人才。同時，隨著元宇宙與Web3技術成熟，相關領域的技術人才也將成為招募重點。透過校園徵才活動，網銀國際希望傳達的不僅是職缺資訊，更是企業長期投資人才、共同成長的承諾，吸引認同泛娛樂願景的年輕世代加入，共同創造下一個成長高峰。