俄羅斯官員倡議企業注資遊戲開發 優於國家預算

俄羅斯國家杜馬資訊政策委員會副主席戈雷爾金近日公開呼籲，企業應透過私人資金或設立專項基金投入遊戲開發，而非依賴國家預算。他明確指出，運用納稅人資金資助大型遊戲專案「值得商榷」，在當前經濟壓力下，企業主導更符合市場邏輯。戈雷爾金以俄羅斯天然氣工業公司（Gazprom）開發足球模擬遊戲為例，建議結合旗下足球隊資源打造類似《FIFA》的俄羅斯版本，並呼籲俄羅斯國家技術集團（Rostec）專注國防工業主題遊戲。他強調，遊戲產業需強化多語言在地化以拓展國際市場，此倡議引發產業界對俄羅斯遊戲政策轉向的廣泛討論，反映政府試圖透過市場機制緩解制裁衝擊。

企業投資遊戲開發倡議引發產業反思

戈雷爾金的倡議直指俄羅斯遊戲產業長期依賴政府補貼的困境。近年來，俄羅斯遊戲產業受西方 sanctions 與國際市場封鎖影響，2023年產業規模僅成長 3.7%，遠低於全球 12% 的平均增速。傳統模式下，國家預算多集中於中小型遊戲項目，但大型 IP 開發因資金不足頻頻延宕，例如知名工作室 Wargaming 去年因資金鏈問題暫停《坦克世界》新資料片。戈雷爾金提出企業主導方案，核心在於解構「國家-企業」二元關係：企業可透過內部研發預算（如 Gazprom 旗下體育部門年營收 15 億美元）或設立專屬基金，降低財政負擔。他舉例俄氣開發足球遊戲「非困難任務」，因其擁有現有球隊數據、球員合約及球迷基礎，開發成本可壓縮 40%。此模式與韓國文化體育觀光部的「遊戲出海基金」類似，但更強調企業主體性，避免官僚程序拖累。產業分析師指出，若落實，俄羅斯遊戲開發週期可從平均 36 個月縮短至 24 個月，加速回應國際市場需求。

在地化策略成國際競爭關鍵，戈雷爾金特別強調翻譯與文化適應的必要性。俄羅斯遊戲國際化率僅 28%，遠低於韓國 76% 及日本 65%，主因在於過度依賴英語版本，忽略東南亞、中東等新興市場文化差異。他建議俄羅斯網路發展研究院（Internet Development Institute）增撥資金專注「在地化」，包括本地化配音、角色設定調整（如避免穆斯林文化禁忌）及支付方式整合。這與全球成功案例呼應：微軟《決勝時刻》在阿拉伯市場推出專屬節目，下載量提升 3 倍；而《原神》透過納入東方神話元素，成功打入日本市場佔比達 18%。俄羅斯遊戲商需突破「俄語孤島」，例如開發團隊「1C Company」去年嘗試將《閃電戰》本地化為波斯語，但因文化研究不足導致玩家流失 22%。戈雷爾金指出，專業在地化團隊成本約佔開發預算 15%，但國際收入可提升 40%，符合其「投資回報優於國家預算」的論點。此舉更呼應俄羅斯政府 2025 年「數位經濟戰略」中「強化文化軟實力」目標，避免遊戲產業淪為制裁下的犧牲品。

政策可行性面臨多重挑戰，企業投資意願與經濟環境密切相關。戈雷爾金倡議雖具前瞻性，但俄羅斯企業在 2023 年資本支出縮減 11%，尤其能源、科技領域更趨保守，Gazprom 本年度研發預算僅增 2%。專家質疑，若未提供稅收優惠或法規保障，企業難有動機投入高風險遊戲開發。對比法國「遊戲產業稅收抵減」政策（企業研發支出可抵扣 30%），俄羅斯尚未建立類似激勵機制。此外，遊戲在地化需跨領域協作，俄羅斯缺乏專業本地化人才，2023 年相關職缺空缺率高達 35%。產業觀察家建議，政府應先推動「試點計畫」，例如與俄氣合作開發足球遊戲，由國家技術集團提供軍事資料庫，企業承擔 60% 成本，政府補貼 40%。此模式已在烏克蘭遊戲公司「GSC Game World」試行，其《潛行者》系列透過與當地企業合作，國際收入佔比從 15% 提升至 52%。戈雷爾金強調，關鍵在於建立「企業-政府-市場」三角協作機制，而非單純轉移財政負擔，方能讓俄羅斯遊戲產業真正融入全球生態系，避免重蹈 2010 年俄羅斯遊戲公司「1C」因依賴政府補貼而倒閉的覆轍。