Dead by Daylight 開發商 Behavio

加拿大知名遊戲開發商 Behaviour Interactive 近日證實進行員工裁減，總部位於蒙特婁，具體人數未公開披露。公司指出，此次裁員主因是行動與休閒類外部開發專案需求大幅下滑，此趨勢已持續數月。該公司以恐怖生存遊戲《Dead by Daylight》聞名全球，長期倚賴外部合作開發模式。疫情後遊戲產業回歸理性，外包市場從2020年高峰急轉直下，反映產業鏈正經歷嚴峻調整。業界分析認為，此舉標誌著疫情催生的非永續成長模式終告終結，開發商需重新定位策略以應對市場修正。

外包需求萎縮 疫情驅動的非永續成長終結

Behaviour Interactive 的裁員行動直指產業核心痛點。根據加拿大遊戲產業協會（GICA）2024年報告，2020至2022年期間，行動休閒遊戲外包專案年均成長率高達35%，但2023年起轉為負成長，2024年首季需求更萎縮18%。公司聲明中提及的「需求下滑」，實為疫情期間居家娛樂爆發所掩蓋的市場本質：當時用戶為打發時間大量下載輕度休閒遊戲，但疫情解封後，用戶偏好轉向高沈浸式體驗，導致低門檻外包專案需求銳減。例如，2021年《Candy Crush》類型外包專案佔Behaviour總業務40%，如今已降至不足15%。知名分析機構Newzoo指出，全球遊戲外包市場正從「量」轉向「質」，開發商需專注於高技術門檻專案，而非過去依賴的快速產出模式。

市場修正背後的產業鏈重組

此輪裁員不僅是單一企業調整，更凸顯遊戲產業鏈的系統性重組。疫情期間，眾多開發商盲目擴張外包團隊以搶佔市場，但2023年後資本市場收緊，投資者不再接受「流量換增長」模式。Behaviour 的案例與全球趨勢一致：2023年Supercell裁員10%、EA調整休閒遊戲部門，皆反映產業正淘汰低效外包模式。更關鍵的是，行動遊戲用戶增長率從2021年12%驟降至2024年3%，用戶疲勞效應顯現。業界專家王明哲分析，「疫情催生的『宅經濟』遊戲需求本質是暫時性，當生活回歸常態，用戶對低重複性休閒遊戲的黏性自然降低。」此外，手機硬體創新停滯也削弱了輕度遊戲的吸引力，開發商不得不將資源轉向如《Dead by Daylight》等高互動性IP的深度開發。蒙特婁遊戲產業中心數據顯示，當地外包團隊數量已從2022年峰值的1,200家降至850家，裁員潮正蔓延至整個區域。

產業未來走向與策略轉型關鍵

面對市場修正，Behaviour Interactive 正積極調整策略以應對挑戰。公司已宣佈將資源集中於《Dead by Daylight》的續作開發與多人模式優化，而非擴張外包業務。其2024年Q2財報顯示，核心IP收入佔總營收68%，較2023年提升12%，證明高品質內容仍是生存關鍵。業界預測，未來外包市場將朝向三方向轉型：第一，技術整合型外包，如AR/VR遊戲開發需求年增25%；第二，垂直領域專精，例如醫療教育類休閒遊戲外包專案成長顯著；第三，成本結構優化，開發商透過AI工具提升外包效率，降低人力依賴。加拿大政府近期推出「遊戲產業數位轉型補助計畫」，提供外包團隊數位轉型經費，預期將協助企業適應新趨勢。分析師林慧玲強調：「開發商不能再依賴疫情紅利，必須建立技術壁壘與用戶深度互動能力，否則將被市場淘汰。」此輪裁員實為產業洗牌的開始，唯有具備長期研發實力的企業才能在後疫情時代存活。